【经验分享】浅谈毕业生就业工作中“人盯人”战术的运用
发布时间:2018-12-07 浏览次数:2064次

   本网讯(通讯员 陈维) 

    一、“人盯人”战术的由来
    就业工作的“人盯人”战术,是在推进2016届毕业生就业工作的各个阶段的实践中思考、总结和提炼而来。运用该战术攻坚克难,官网2016届毕业生就业工作荣获集体“二等奖”,毕业班辅导员均获“就业工作先进个人”。沿用至今,取得了比较好的效果和反响。
    二、对就业工作“人盯人”战术的思考
    “人盯人”防守战术多用于篮球比赛中,是指每个防守队员守住一个进攻队员,在防住自己对手的基础上相互协作的全队防守战术。其特点是防守分工明确,能有效地抑制对手的中远距离投篮。
    就业工作中的“人盯人”战术是根据学生实际情况,采取重点关注,以步步紧逼之势督促学生求职、落实就业的一项策略形式。从实际操作的角度看,它能有效地掌握学生的动态情况,能针对学生在求职、面试、落实就业等过程中表现出的懒惰、盲目、迷茫等情况的畏难情绪和无所谓态度,有效的督促学生一步步按照要求推进落实就业工作。
    三、就业工作“人盯人”战术的运用
    (1)就业初期。对于不主动、不积极求职或迷茫不定的毕业生采取“人盯人”战术。首先是搜集学生信息,综合考量施策,予以个别谈话动员、岗位信息针对性推介、保持动态联系、联合家长等方式,以重点关注、重点关心的角度,督促、指导、帮助学生循序渐进,迈向求职之路,后续做好求职简历投递、面试过程中的反馈,进一步跟踪指导,直至就业成功。
    (2)就业中期。虽然在前期对就业困难毕业生进行了帮扶和指导并落实了就业工作,但仍要继续了解和关心这部分毕业生在工作期间的表现和心理感受,做好心理疏导和进一步的帮扶鼓励工作,避免学生因为非客观原因频繁辞职,陷入不知所措的境地,对下一步的就业工作产生心理障碍。
    (3)就业后期。在就业工作的攻坚阶段,采取“人盯人”战术“攻克”的对象主要是两类学生:
    一是,因为各种原因辞职或一直尚未解决就业的学生。针对这部分学生要重新、重点梳理尚未落实工作或辞职未求职的历程,借助《大学生就业指导》理论,综合分析,帮助学生在实践过程中进一步合理定位,进一步理性认识就业环境和形势,提出个性化的指导意见。可辅助推介针对性强的招聘岗位信息,或动用已有资源联系企业作重点就业推荐,或寻求已就业学生“传帮带”解决就业。 
    二是,已经落实就业岗位但尚未提交就业材料的学生。一方面从权益保护角度出发,建议学生尽早与用人单位签订三方协议或劳动合同,若是实习期未满且单位不愿签订三方协议可以建议学生先填写《毕业生就业证明》找单位加盖公章,只有形成正式的劳动关系后才能在劳动纠纷中更好的保障自己的合法权益,同时也避免企业在实习期结束后无故辞退;另一方面“打感情牌”,晓之以情动之以理。从集体荣誉、日常关照等角度动员学生配合工作尽早提交就业材料;再者,通过其他同学的间接作用争取学生配合工作。寻找班级主要学生干部或其熟识的同学,侧面声援,再次从情感角度、班级立场,以理感化,以情动人,力劝其提交就业材料。
    就业工作中的“人盯人”战术的运用要根据就业工作的不同时期,工作对象所处的不同阶段,面临的不同问题,因人而异,因事而施,因势而变。

 

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